皆さん、こんにちは。

突然、ビックリ宣言ですみません！

実はタイトルの通り８月いっぱいで閉店させていただくことにしました。

理由は３つ。

１、今の「お店」という器にとらわれていると、作家さんたちの１００ある可能性を１０しか表現できないから

２、そのために起業の勉強をちゃんとしたいので、時間が欲しいから

３、自分の方向性やモチベーションと彼女たちのそれと差を感じたから

１はね、お店や会社っていう「器」があるスタイルだと、在庫の関係で彼女たちの「作家としての可能性」を全部は紹介できないんです。

例えば、rururariさんは小物だけをお預かりしていますが、彼女はニットと布を使った子供服も作れますし、sunaoさんはビーズアクセの他にスイーツデコも作れます。

私は直接、取引をしているから彼女たちの１００の可能性が見えているけれど、お客様は「お店の先入観」でしか判断できないから、私が直接お話して「え？そんなこともできるの？じゃあ注文しようかな」なんて形でお仕事の依頼があったりするんです。

私はこんな狭い「器」に閉じ込めて、彼女たちの可能性にふたをしたくない！

ずっとそう思っていました。

２はね、皆さんご承知の通り、私は「行動しながら考えるタイプ」です。

もちろん、最低限の勉強は必要だけど、行動しなければいつまでたっても先へは進まない。

自分で壁にぶつかりながら、そこで見えた足りない部分を補うためにまた勉強して器を広げる。

そのスタイルが一番、早く前へ進めると思っています。

最初は趣味のレベルで考えていたから、経営や営業などの知識はちょっとはつけてから始めたけれど、それだけじゃ足りない「法律の壁」にぶち当たりました。

税理士さんや、社労士さんなどの専門家に頼んだらてっとり早く超えられる壁ですが、私にはそこまでの金銭的余裕はないので、自分で超えなくちゃいけない。

だから、足りない部分を勉強したいと思ったんです。

昨日、商工会の女性創業塾に申し込みました。

まだ返事は来ていないから参加できるか分からないけれど、ダメなら次を探すまでです。

３はね、委託というシステムは作家さんの金銭的負担も大きいので、応援には向いていないんじゃないかって思ったんです。

それでもいいから「お店」がいいという人もいれば、別に「お店の形にとらわれなくても自分の作品が売れたらいい」っていう人もいる。

私は各作家さんとのやり取りで、それぞれのモチベーションに違いを感じました。

最初の壁を低く設定したので、皆さん気軽に入ってきてくれたと思うけれど、今後の展開としてどの部分に合わせるか悩んでいたんです。

だってね、みんな向上心があるから本音を言ってくれないの。

私なりに「大丈夫？」って声をかけながら前に進んでいたつもりだけど、「大丈夫です！」って頑張ってくれて・・。

でも中には病気になる前の私のように「自分の限界を超えていた」のに無理して頑張っている人もいて、息切れしているのが伝わってくる・・。

それで、「お金はエネルギー」って前置きをして、コミュであえてお金の話を出してお話しました。

それくらいのエネルギーを使う「覚悟」はあるのかなって知りたかったので。

結果、やっぱり大きな差がありました。

でもそれは悪いことじゃない。

精神的、物理的、身体的、人それぞれの理由や価値観があるのだから「自分の無理のない形」を選べばいいだけですから。

実は一時休止中にある作家さんから返品依頼がありました。

「私の作品は地味だから、ネットでは難しかったんです」って自信をなくして・・。

私は経営者として売れないのは自分の責任だと思っています。

彼女たちはベストを尽くして作品を作ってくれて、私がそれにGOサインを出して受け入れた。

だったら当然私の責任でしょう？

でも、やっぱり売れないと不安になっちゃうんですよね。

「魅力ないのかな・・」って。

自分が動けないことで、作家さんにそう思わせてしまうことが一番ツラかった・・。

返品した作家さんの作品、実は相談して値上げしたんです。

前のお店で売れなかったからと自信をなくしていて、自分の利益分は１０％しかのせてなかったから。

「あなたのステキな作品とその技術にこの価格は安すぎます。それじゃあ、あなたにとってフェアトレードにならない。私が付加価値をつけるから」って。

そうして作家さん紹介をさせてもらった結果、その作品は値上げした価格で売れました。

これは私の力ではなくて、ステキな作品なんだから売れて当然だし、お客様がその価値を分かって下さった結果だと思います。

ただ、「もうちょっとこうなら欲しかった」というお声もいくつかあったから、それをご相談してニーズに合わせていったらもっとよくなるんじゃないかなって。

作家っていうのはある意味、「自分の作りたいものを作る」という自己満足の世界。

だけど、ちょっと目線をかえたらそういうニーズはあって可能性は広がる。

それが本人たちのやりたい事なのかどうかビジョンを知りたかったんです。

コミュにトピを立てて「皆さんの夢は何ですか？」って質問したけど、誰も答えてくれなかったので（笑）

個人的にはちゃんと皆さん自分のビジョンを聞かせてくれました。

それに合わせた形で今後はビジネスパートナーとしてお付き合いさせていただけたらいいなと思っています。

ステキな夢を持っていて、それに向けて動いている方たちもいらして、聞いている私までワクワクしちゃいました！

そのお話も今度、ご紹介させていただきますね！

私がしたことはある意味「リストラ」です。

だから経営者の最後の責任として、次の就職先のご紹介ができる状態になってからお話しようと思っていました。

病気の間に先をこされた会社、それが私が最初に目指した形だったので、それも含めた３つの選択肢の用意をして、やっとお話ができました。

まだ、全員からのお返事がないので、私の夢のお話はまた持ち越しです（笑）

最後まで作家さんには誠意を示したいので、どうかご理解くださいな。

残る壁は「病気」と「義父母サマ」です。

まずは病気から乗り越えないと！！

というわけで、「Fairyland」は８月いっぱいで閉店させていただきます。

今後は「お店」の形にとらわれずに作家さんの応援をさせていただきたいと思っています。

やっぱり動いてみて見えることってたくさんありますね。

これから動きたいことはリスクが高くてみんなを巻き込みたくなかったけど、私一人なら気兼ねなく、どんどん失敗しながら進めます！！

ご協力くださった皆さん、本当にゴメンナサイ！！

そしていつも支えて下さってありがとうございます！！

いろんな方にご迷惑をおかけしてお力をお借りした分、頑張って夢を叶えます！！

ブログをご覧の皆様にもこれからも応援していただけたら嬉しいです♪

今日もありがとうございました！

←ブログランキングへの１クリック！本当に感謝しています！バリバリこれからもがんばりたいと思います。今後とも、よろしくお願いいたします！



経営セラピストの富田英太です。

今日は、新しい店舗ビジネスの打ち合わせ。
さらに、１年半前に、一緒にお仕事をさせていただいた、
先輩と久しぶりにお会いしました。

相変わらずに実直ぶりで、
仕事と家庭を両方大事にしている、
尊敬できる３児のパパ、年齢は１歳しか違わない。

そして、スーパー営業マン。

見た目もかなりイケメン。
（あ、写真撮り忘れた・・・・）



最近、自分の中の思考の枠組みを
あえて、逆からとらえて、自己改革に取り組んでいます。

仕事以外の事を大事にすることが、
実は、仕事に対しても多大な良い影響を及ぼすということ。

一時は、レベルアップのために、外に現れる事象を、
変えていこう、と努力していましたが、
やはり、内面を変える方がてっとりばやく、
矢印は、やはり自分に向けてあるということが、
非常に重要な事なんだろうなと思います。



しかしなが、本当に自己改革は難しい。
自己否定は簡単ですが、
無意識で起こっている思考の数々を、
逐一、考え直すのは、なかなかに骨が折れます。


しかしながら、


「自分の中の常識を疑え！」


これは、今年後半期のスローガンです。

てなわけで、７月も張り切っていきたいと思います。




今月１８日は、大阪で２つのセミナーを開催します。
情熱の経営セミナー
⇒　http://www.achievement-s.com/seminar/index.html

情熱の経営ブログも、どうぞ！
⇒　http://ameblo.jp/jo-ke/



富田のDVD販売中！

富田英太の著書「お金をかけずに繁盛店に変える本」

先日テレビでホンダが開発中の水素を燃料にした自動車が紹介されていました。今車はガソリン、ガソリンと電気の併用、電気、水素とバリエーションが豊富にな...

皆さん、おはようございます。

私、「作家さんの壁」の恐怖に挑む覚悟を決めました。

ということで、今日は作家の皆さんへの業務連絡に使わせてもらいます。

作家の皆さん、おはようございます。

今朝、コミュへ私の夢で具体的にやりたいことを書きました。


作家さんを応援したいと考えた結果、それぞれにとっての一番いい形はああいう形じゃないかと、私はあのような結論を出しましたが、それは皆さんが目指すところとは違う道になるかもしれません。


あそこには書ききれませんでしたが、チームとして動きたいと考えていることもあります。


そのためにも、私は力をつけたい。


皆さんに出会えたお陰で、こうして夢が出来たことに感謝します！


どうか、ご理解いただけますよう、お願いいたします。


また、一緒にお仕事が出来ることを楽しみに頑張るので、それまで、皆さんも腕を磨いていて下さいな(^-^)


皆さんのお答え、お待ちしています。


はぁ・・・。
今頃みんな、ビックリして悲しんでいるかもしれないなぁ・・。

「大事な人たちを悲しませる」


私はそれが一番ツラいから、この壁がずっと怖かったんだと思います。


ブログをご覧の皆さんには、作家の皆さんからお返事があったら、お話させていただきますね。


経営者として、まずは内部の人間を大事にさせて下さいな。


今日も皆さんにたくさんのワクワクが訪れますように♪

シンビジウム　　品種はミントアイス *・*・*・*・* シンビジウム・ミントアイスは、ひんやり冷たいアイスのよう。 Please click here. いつも最後まで読んでくださって、ありがとうございます！Thank you!by M's Fragrance flower レッスンにて。 シンビジウム・ミントアイスを、水に浮かべて。　涼やかに。 ・・・

二十歳の頃やっていた行商をおもいだします。

Googleは29日、2009年上半期におけるGoogle Japan Web検索とモバイル検索のキーワードランキングを発表しました＜総合＞1.：WBC2.：インフルエンザ3.：ETC4....

←ブログランキングへの１クリック！本当に感謝しています！バリバリこれからもがんばりたいと思います。今後とも、よろしくお願いいたします！



経営セラピストの富田英太です。

付加価値を上げるということは、
ビジネスマンにとっては、
自分以外の代替の利かない、成果を創出すること。

しかし、ここで、まちがってはいけない。

少なくとも、
自分だけしかできない技術を売り物にすることではない。
自分の時間を切り売りすることでもない。

自動操縦などという、下世話な仕組み構築ではなく、
本当の仕組みとは、何か？そしてビジネスマンの役割とは何か？
そこを真剣に考えていきたい。

そして、こういった考え方をする、きっかけをくれたのが、
東京で開催された、友人のセミナー。

そのセミナーが、大阪でも開催されることになった。

『あなたの付加価値をあげるマーケティング戦略』

平成２１年７月１８日（土）　
午後２：００開始　（開場：午後１：３０分）
開催場所：　新大阪丸ビル新館　９階９０４号室

です。なんと弊社主催の
「情熱の経営」セミナー朝の部と夜の部の間！


この際に、両方受けては、どうでしょう・・・


富田のDVD販売中！

富田英太の著書「お金をかけずに繁盛店に変える本」

スプレーバラ　　品種はショートケーキ *・*・*・*・* ショートケーキに乗っている、真っ赤なイチゴのようなバラ。 Please click here. いつも最後まで読んでくださって、ありがとうございます！Thank you!by M's Fragrance flower クリームを絞って 生クリームのようなバラを乗せて ライム、レモン、ブルーベリー　　フ・・・